5S現場管理是一種比較優秀的質量管理方法，近年來，在諸多企業推行中職工工作質量有明顯提升。在ISO9000的貫徹執行實踐中，企業推行的5S現場管理與ISO9001建立的質量管理體係有著重要關聯。CpY拉力機_材料試驗機_剝離力試驗機_快速溫變試驗箱-球会体育app下载儀器

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5S現場管理簡介

5S現場管理是針對生產現場中的人員、機器、材料物料、方法等生產要素進行有效管理，從而達到提高整體工作質量的目的。CpY拉力機_材料試驗機_剝離力試驗機_快速溫變試驗箱-球会体育app下载儀器

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5S現場管理CpY拉力機_材料試驗機_剝離力試驗機_快速溫變試驗箱-球会体育app下载儀器

5S現場管理由整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）組成，其含義為：CpY拉力機_材料試驗機_剝離力試驗機_快速溫變試驗箱-球会体育app下载儀器

• 1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，現場隻保留必須的物品。
• 2.整頓（SEITON）：工作現場所有物品保持整齊有序的狀態，並進行必要的標識。杜絕物品亂放，該找的東西找不到等無序現象。
• 3.清掃（SEISO）：使工作環境、設備、機器、材料、工具等始終保持清潔。
• 4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃實施的做法製度化、規範化，維持其成果。
• 5.素養（SHITSUKE）：尊重別人、愛護公物、遵守規則，樹立講文明樹新風的精神。

企業推行5S現場管理，對其改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品質量、營造企業氛圍以及創建良好的企業文化等方麵有明顯效果。將5S現場管理作為實施ISO9001標準的輔助方法，可以對ISO9001標準的實施起到較好的促進作用，是一種值得推廣的方式。CpY拉力機_材料試驗機_剝離力試驗機_快速溫變試驗箱-球会体育app下载儀器

在實施ISO9001標準的過程中推行5S現場管理的步驟：CpY拉力機_材料試驗機_剝離力試驗機_快速溫變試驗箱-球会体育app下载儀器

• 1、成立管理組織。任何一項需要廣泛開展的工作，都要有專人負責組織開展。
• 2、製定激勵措施。激勵是措施是推動工作的動力。
• 3、製定適合本企業的5S管理文件。有了明確的書麵文件，員工才知道哪些可以做，那些不可以做。
• 4、培訓與宣傳。訓的對象是全體員工，主要內容是5S基本知識以及本企業的5S管理文件。宣傳是提升職工對5S管理的意識。
• 5、全麵執行5S管理。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業中建立一個良好的5S工作風氣，在這個階段得以體現。
• 6、監督檢查。通過不斷監督，在本企業的5S管理文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，並最終形成個人做事的習慣。